Киларь Наталья Викторовна
Директор по персоналу, HR-консультант, бизнес-тренер
- Опыт работы в сфере управления персоналом более 19 лет.
- Опыт проведения фасилитационных сессий и работы в качестве наставника резервистов.
- Проходила обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга.
Образование:
- 2000 г. Новосибирский Государственный Университет
- Центр психологии
- Курс «Управление персоналом»
- 1985-1990 гг. Новосибирский Институт Народного Хозяйства
- Факультет: финансово-экономический
- Специальность: экономист
Опыт работы:
- 2020 г. «ЭР-Телеком Холдинг»
- Эксперт по методологии и внедрению систем оплаты труда.
- Российская телекоммуникационная компания (Дом.ru).
- 2018-2019 гг. Холдинг «Российские мясопродукты» (Новосибирск)
- Заместитель генерального директора по управлению персоналом.
- Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Численность персонала более 2500 сотрудников. В подчинении: 10 сотрудников в Управляющей компании, около 20 - функционально на производственных площадках.
- 2016-2018 гг. Бизнес-консультант, бизнес-тренер.
- Спикер образовательных проектов:
- HR-школа «ТОЧКА РОСТА», проект Мэрии города Новосибирска.
- «Просто HR. HR - это просто», on-line проект компании HREdu, Москва.
- 2013-2016 гг. Группа компаний «Главновосибирскстрой» (Новосибирск)
- Директор Управления по работе с персоналом. Член Правления.
- Группа предприятий, работающих в области строительства. 5 производственных площадок в Новосибирске и области. Численность персонала более 1500 сотрудников. В подчинении: 12 сотрудников в Управляющей компании, около 20 - функционально на производственных площадках.
- 2012-2013 гг. «Philip Morris International - Регион Восток» (Новосибирск)
- Менеджер по управлению персоналом.
- Мировой лидер табачного рынка, представленный в России двумя фабриками и сбытом по всей территории страны.
- 2009-2012 гг. Металлургический завод «Петросталь» (Санкт-Петербург)
- Директор по персоналу.
- Производство и реализация металлопроката. Входит в ГК «Кировский завод». Численность персонала 2400 сотрудников. В подчинении 20 человек.
- 2004-2008 гг. «Сибирский берег» (Новосибирск)
- Руководитель Управления человеческих ресурсов.
- Производство и продажа снеков. Численность персонала около 5000 сотрудников. В подчинении: 20 сотрудников в Управляющей компании, более 60 - функционально на производственных площадках.
- 2002-2004 гг. ТНК-BP, «Новосибирскнефтегаз» (Новосибирск)
- Начальник отдела по работе с персоналом.
- Нефтедобыча. Численность персонала 400 человек. В подчинении 5 сотрудников.
Специализация
Сертификаты в области оценки и развития персонала:
- Сертификаты SHL:
- Occupational Testing («Профессиональное тестирование»).
- Assessment and Development Canters. Design and Implementation. Facilitator’s Workshop. («Разработка и внедрение центров оценки и центров развития»).
- Competency Based Interview («Интервью по компетенциям»).
- Occupational Personality Questionnaire («Профессиональные личностные опросники»).
- «Моделирование компетенций».
- Международный Эриксоновский Университет Коучинга. Программа «Наука и искусство трансформационного коучинга»:
- МодульI «Вдохновение и основы коучинга».
- МодульII «Внедрение. Творчество при поиске решений».
- «Практика применения теста-опросника CPI».
- «Модель компетенций: эффективные подходы в разработке. ASIA consulting group».
- «Train-the-trainer».
- «Наставничество в работе с HiPo. Экопси-консалтинг».
- «Фасилитация как магия работы с большими группами и сложными задачами», Марина Кулинич, Москва.
Ключевые компетенции:
- Опыт проведения ассессмент-центров в компаниях «Сибирский берег» и Philip Morris для позиций от торгового представителя до Топ-менеджеров при подборе, также для кандидатов в кадровый резерв.
- Опыт обучения асессоров и наставников.
- Опыт проведения фасилитационных сессий.
- Опыт работы в качестве наставника резервистов: разработка и сопровождение индивидуальных планов развития.
- Опыт проведения тренингов:
- «Наставничество»,
- «Компетентности подход»,
- «Интервью по компетенциям»,
- «Оценка потенциала развития в концепции Learning Agility».
- Опыт использования инструментов оценки:
- «Упражнения SHL для ассессмент-центров»,
- «Батареи тестов способностей SHL»,
- «OPQ - личностный опросник»,
- «CPI - личностный опросник»,
- «Тест Амтхауэра»,
- «Матрицы Равена»,
- «Мотивационные опросники»,
- «Интервью по компетенциям»,
- «Мотивационное интервью»,
- И другие...
Список тренингов:
- «Корпоративная культура. HR-игры или инструмент повышения эффективности компании?»
- «Поведенческие компетенции. Путь к повышению эффективности»
- «Система вознаграждений - системный подход к оплате труда и мотивации персонала»
Видео:
Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Санкт-Петербург
Звоните: +7 900-62-64-222
Пишите: idea@idea-sale.ru
WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)