Начните обучение уже сегодня: «Готовые видеокурсы»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Тренинг «Система вознаграждений - системный подход к оплате труда и мотивации персонала»




Что получат участники:

  1. Изучат C&B как целостную систему, влияющую на мотивацию персонала и бренд работодателя.
  2. Ознакомятся с методиками оценки должностей и смогут выбрать наилучший вариант для своей компании.
  3. Поймут, чем отличаются ОТиЗ, C&B и Total Rewards. Смогут сформулировать требования к специалистам этих направлений и правильно определить KPI’s.
 

Программа тренинга по мотивации:


1. Введение. Мотивация, зарплата, C&B - что общего и в чем отличия?


2. Теории мотивации и их применение в управлении человеческим ресурсом компании.

  1. Обзор основных теорий.
  2. Теории содержания и теории процесса и роли в построении системы вознаграждений.

3. Цели, политика и структура C&B.

  1. Цели и построение структуры системы вознаграждений и ее связь со стратегией.
  2. Выбор подходов и принципов системы вознаграждений, их синхронизация со стратегией и культурой компании.

4. Оценка должностей как базис системы вознаграждений.

  1. Обзор методик оценки должностей и факторы, влияющие на «вес» должности в компании.
  2. Принципы оценки должностей.
  3. Процесс оценки и роли участников процесса.

5. Построение грейдов.

  1. Что такое грейды и как они применяются в системе вознаграждений.
  2. «Ширина» и количество грейдов.
  3. Применение грейдов в C&B и других HR-системах.

6. Построение вилок оплаты труда.

  1. Как правильно выбрать «ширину» вилки.
  2. Что такое сравнительный коэффициент (Compa-ratio) и его применение в системе вознаграждений.

7. От чего зависит вознаграждение сотрудника, кто и как может на него влиять.

  1. Процесс пересмотра заработных плат.
  2. Оценка производительности (Performance appraisal) и ее роль в системе вознаграждений.
  3. Нормальное распределение Гаусса и его связь с оценкой производительности сотрудников.

8. Структура оплаты труда.

  1. Общий годовой доход сотрудника: состав, расчет, сравнение с рынком.
  2. Соотношение постоянной и переменной части. От чего зависит? Как найти оптимальную структуру?

9. Система премирования как элемент C&B. Возможности и ограничения.

  1. Программы премирования, их связь с функционалом и уровнем в иерархии компании.
  2. Показатели премирования. Требования к показателям, структура и каталог показателей.
  3. Принципы разработки, каскадирования и декомпозиции показателей премирования.
  4. Процесс расчета показателей и переменной части оплаты труда. Роли участников.
  5. Нужна ли премия? «За» и «Против».

10. Подход Total Rewards - целостная система мотивации персонала.

  1. Составляющие Total Rewards и место вознаграждений в системе мотивации.
  2. Заработная плата - гигиенический фактор в системе мотивации или стимул к эффективной работе?.
  3. Баланс материальных и нематериальных стимулов в системе мотивации.
 


  1. Директор по персоналу, HR-консультант, бизнес-тренер.
  2. Опыт работы в сфере управления персоналом более 19 лет.
  3. Опыт проведения фасилитационных сессий и работы в качестве наставника резервистов.
  4. Проходила обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Пройти очно Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке