Голоднева Вера Владимировна

Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер

«Человек не может по-настоящему усовершенствоваться, если не помогает усовершенствоваться другим»
Чарльз Диккенс

Образование:

1. 2017 г. City Business School
• МВА Professional
2. 2000 г. НГАВТ (Новосибирская Государственная Академия Водного Транспорта)
• Специализация: инженер-эколог

Дополнительное образование:

1. 2018 г. «Эффективное интервью при подборе персонала»
• Светлана Иванова (Москва)
2. 2018 г. «SELFMADEMAN: Самоменеджмент и самомотивация»
• Радислав Гандапас
3. 2016 г. «Фасилитация, как инструмент управления компанией»
• HR мастерская
4. 2015 г. «Как распознать лидера»; «Советник, которому доверяют»
• Тренинг-центр
5. 2013 г. «Эффективный руководитель», «Структурированный подход к продажам. СПИН», «Тренинг для тренеров»
• ОАО «Альфа Банк»
6. 2009 г. «Эффективное управление персоналом»
• КГ «Руна» (Москва)
7. 2008 г. «Как задавать правильные вопросы эффективно при оценке персонала»
• ГК «Директ Консалтинг» (Новосибирск)
8. 2007 г. Тренинг-консультирование «Актуальный курс для бизнес-тренера»
• ГК «Директ Консалтинг» (Новосибирск)
9. 2007 г. «Эффективное наставничество»
• КГ «Руна» (Москва)
10. 2007 г. «Технология продаж на высоко конкурентном рынке», «Сервисное обслуживание Клиентов»
• КГ «Руна» (Москва)

Опыт работы:

1. 2015 г. - по н.в. Группа компаний «СитиКлининг»
• Директор по персоналу.
2. 2011-2015 гг. АО «Альфа Банк»
• Бизнес-тренер, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами.
3. 2007-2011 гг. Региональный информационный сервисный центр Общероссийской сети «Консультант Плюс»
• Руководитель отдела персонала.
4. 2002-2006 гг. Сеть ресторанов NEW YORK PIZZA и «Кузина»
• Управляющий рестораном.

Специализация

Компетенции:

1. Организация работы отдела персонала с «нуля». Планирование, бюджетирование работы службы. Стратегическое и оперативное управление отделом.
2. Постановка системы обучения в компании. Разработка программ обучения.
3. Оценка и развитие персонала. Разработка и внедрение системы адаптации, аттестации персонала.
4. Оптимизация численности сотрудников компании, составление штатных расписаний, выверка должностей с учетом требований проф. стандартов.
5. Кадровый аудит.
6. Разработка внутренних локальных документов и внешних обязательных.
7. Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации.
8. Организация корпоративных мероприятий.
9. Осуществление подбора персонала, закрытие сложных позиций.
10. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва.
11. Проведение лекций и практических занятий для студентов ВУЗов «Финансовая грамотность».
12. Участие во внедрении «Цикла управлении талантами», «Модели Лидерских Компетенций» и «Perfoment Menedgment».

Бизнес-тренинги:

1. «Эффективный руководитель»,
2. «Тренинг для тренеров»,
3. «Наставничество»,
4. «Технология СПИН»,
5. «Проведение презентаций»,
6. «Модель лидерских компетенций»,
7. «Техника продаж»,
8. «Сопровождение клиентов»,
9. «Холодные звонки».

Авторские программы:

1. «Как оценить сотрудника за час»,
2. «Проведение эффективного собеседования»,
3. «Адаптационный семинар»,
4. «Проведение собрания»,
5. «Учись Учить»,
6. «Язык жестов».