Начните обучение уже сегодня: «Готовые видеокурсы»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Интерактивный онлайн-курс «Навыки эффективного управления»




Курс подходит:

  1. Для руководителей всех уровней, как начинающих, так и опытных.

Предусмотрено:

  1. Выполнение домашних заданий с обратной связью от тренера.
 

Программа курса развития управленческих навыков:


Занятие 1. «Управленческий цикл. Роли руководителя. Работа с ограничивающими убеждениями»

  1. Управленческий цикл Деминга (PDCA-цикл).
  2. Роли руководителя (PAEI).
  3. Практикум: проработка вирусных и ограничивающих убеждений.
  4. Домашнее задание.

Занятие 2. «Стратегическое и оперативное планирование»

  1. Стратегическое планирование. Пирамида Франклина.
  2. Приоритезация. Метод расстановки приоритетов.
  3. Контекстное планирование.
  4. Результат-ориентированное планирование.
  5. Техника долгосрочного планирования.
  6. Жестко-гибкий алгоритм планирования дня (ежедневное планирование).
  7. Диаграмма Ганта.
  8. Техника Канбан.
  9. Домашнее задание.

Занятие 3. «Делегирование, постановка задач и контроль»

  1. Постановка задач в SMART-формате.
  2. Контроль. Виды контроля.
  3. Ситуационное лидерство.
  4. Развивающая обратная связь.
  5. Домашнее задание.

Занятие 4. «Нематериальная мотивация персонала. Спиральная динамика»

  1. Обзор методологии «Спиральная динамика».
  2. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
  3. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
  4. Как мотивировать людей на разных уровнях.
  5. Домашнее задание.

Занятие 5. «Как набрать правильных сотрудников»

  1. Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
  2. Модель компетенций - как с ней работать.
  3. Современные инструменты подбора персонала.
  4. Как влияет HR-бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
  5. Домашнее задание.

Занятие 6. «Построение системы обучения»

  1. Основные ошибки при планировании и проведении корпоративного обучения.
  2. Алгоритм построения системы обучения сотрудников.
  3. Особенности удаленного обучения. Обзор сервисов и форматов.
  4. Как оценить эффективность обучения.
  5. На что обращать внимание при выборе бизнес-тренера для вашей команды?
  6. Домашнее задание.

Занятие 7. «Как провести стратегическую сессию своими силами»

  1. Определение и цели.
  2. Методология:
    • SWOT-анализ,
    • Стратегия голубого океана,
    • Система сбалансированных показателей,
    • Модель Остервальдера,
    • Архетипы,
    • Спиральная динамика.
  3. Ошибки проведения.

Как проходит обучение:

  1. Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
  2. Курс состоит из 7 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 1,5-2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
  3. Общая продолжительность: 7 вебинаров по 2 часа + 14 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 28 часов.
  4. Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
  5. После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
  6. Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
  7. После прохождения курса отправляется именной сертификат.
 

Ведущие курса:



  1. Генеральный директор тренинг-центра, бизнес-тренер.
  2. Два высших образования: психологическое и медицинское.
  3. Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  4. Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  5. Спикер конференций по продажам и маркетингу.




  1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
  2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке