Видеокурс «Навыки эффективного управления»

Курс подходит:

1. Для руководителей всех уровней, как начинающих, так и опытных.

Предусмотрено:

1. Выполнение домашних заданий с обратной связью от тренера.

Программа видеокурса развития управленческих навыков:

Занятие 1. «Управленческий цикл. Роли руководителя. Работа с ограничивающими убеждениями»

1. Управленческий цикл Деминга (PDCA-цикл).
2. Роли руководителя (PAEI).
3. Практикум: проработка вирусных и ограничивающих убеждений.
4. Домашнее задание.

Занятие 2. «Стратегическое и оперативное планирование»

1. Стратегическое планирование. Пирамида Франклина.
2. Приоритезация. Метод расстановки приоритетов.
3. Контекстное планирование.
4. Результат-ориентированное планирование.
5. Техника долгосрочного планирования.
6. Жестко-гибкий алгоритм планирования дня (ежедневное планирование).
7. Диаграмма Ганта.
8. Техника Канбан.
9. Домашнее задание.

Занятие 3. «Делегирование, постановка задач и контроль»

1. Постановка задач в SMART-формате.
2. Контроль. Виды контроля.
3. Ситуационное лидерство.
4. Развивающая обратная связь.
5. Домашнее задание.

Занятие 4. «Нематериальная мотивация персонала. Спиральная динамика»

1. Обзор методологии «Спиральная динамика».
2. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
3. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
4. Как мотивировать людей на разных уровнях.
5. Домашнее задание.

Занятие 5. «Как набрать правильных сотрудников»

1. Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
2. Модель компетенций - как с ней работать.
3. Современные инструменты подбора персонала.
4. Как влияет HR-бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
5. Домашнее задание.

Занятие 6. «Построение системы обучения»

1. Основные ошибки при планировании и проведении корпоративного обучения.
2. Алгоритм построения системы обучения сотрудников.
3. Особенности удаленного обучения. Обзор сервисов и форматов.
4. Как оценить эффективность обучения.
5. На что обращать внимание при выборе бизнес-тренера для вашей команды?
6. Домашнее задание.

Занятие 7. «Как провести стратегическую сессию своими силами»

1. Определение и цели.
2. Методология:
• SWOT-анализ,
• Стратегия голубого океана,
• Система сбалансированных показателей,
• Модель Остервальдера,
• Архетипы,
• Спиральная динамика.
3. Ошибки проведения.

Ведущие курса: