Видеокурс «Миссия, ценности и корпоративная культура компании»

Задачи:

1. Понять, какой уровень мышления характерен для вашей организации и ключевых сотрудников и каких результатов можно ожидать.
2. Сгенерировать новые идеи и увидеть новые возможности, направления и горизонты.
3. Разобраться в миссии, ценностях организации.
4. Принять и понять собственную корпоративную культуру.
5. Точно определить тактические шаги для развития и улучшения.

Программа видеокурса:

Занятие 1. «Элементы корпоративной культуры. Создание бренда с помощью архетипов»

1. Определение корпоративной культуры (КК).
2. Основные элементы КК и их взаимосвязь друг с другом.
3. Теория архетипов: от истоков к современности.
4. Создание бренда с помощью архетипов.
5. Упражнение на определение архетипа.
6. Обзор 12 архетипов.
7. Домашнее задание.

Занятие 2. «Миссия и видение как ключевая идея бизнеса»

1. Определение миссии. Ее значимость для компании и ее позиционирования.
2. Анализ существующей миссии.
3. Этапы разработки миссии.
4. Методы для проработки стратегического видения.
5. SWOT-анализ.
6. Система сбалансированных показателей.
7. Стратегия голубого океана.
8. Домашнее задание.

Занятие 3. «Типы корпоративной культуры. Спиральная динамика»

1. Краткий экскурс в историю методологии «Спиральная динамика».
2. Разбор каждого уровня «Спиральной динамики», его особенности.
3. Отличия поведения, мышления и мотивации на каждом уровне.
4. Домашнее задание.

Занятие 4. «Убеждения, ценности и регламенты»

1. Работа с ограничивающими убеждениями. Как они влияют на КК компании.
2. Что такое ценности компании. Особенности их создания и трансляции сотрудникам.
3. Примеры ценностей в поведенческих индикаторах.
4. Регламенты. Для чего нужны и что дают компании.
5. Ошибки регламентов.
6. Примеры бизнес-процессов и регламенты.
7. Внедрение регламентов.