Начните обучение уже сегодня: «Готовые видеокурсы»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Тренинг «Опрос «360 градусов» своими руками»




Целевая аудитория:

  1. Менеджеры по персоналу.
  2. Директора по персоналу.
  3. Бизнес-тренеры.
  4. Специалисты по оценке и развитию персонала.

Хотите глубоко и массово понять сильные и слабые стороны сотрудников? Сделать срез по отделу или компании? И замотивировать их на изменения и развитие?

Результаты опроса/оценки методом «360 градусов» обеспечат вам не только понимание сильных качеств и зон роста, но и помогут донести до людей ваши ожидания от их работы и замотивировать их на улучшение результатов. И в дальнейшем сформировать групповой план развития для повышения эффективности отдела или компании в целом.

Так же опрос методом «360 градусов» может быть полезен для построения системы предоставления обратной связи новичкам по итогам испытательного срока.

Прохождение занятия обеспечит более глубокое понимание метода опроса/оценки «360 градусов». А также вы поймете, как провести опрос оптимальными средствами и ресурсами. Мы разберем использование бесплатных сервисов.  

Программа тренинга по оценке персонала:


Блок 1. Какие задачи можно решить опросом/оценкой «360 градусов».

  1. Как обратная связь влияет на результативность сотрудников?
  2. Какие методы обратной связи и оценки персонала бывают и как их лучше использовать.
  3. Как обратная связь методом «360 градусов» помогает принимать решение по сотрудникам по итогам испытательного срока и корректировать их адаптацию.
  4. Как групповые проекты по обратной связи способствуют развитию сотрудников и компании.
  5. Какие задачи лучше не решать методом опроса/оценки «360 градусов».

Блок 2. Принципы организации и проведения опроса «360 градусов».

  1. Как провести опрос «360 градусов» по высшим стандартам - составляющие успешного опроса.
  2. Принципы разработки стратегии проведения оценки/опроса «360 градусов» применительно к разным категориям персонала (от высшего менеджмента до рядовых специалистов).

Блок 3. Подготовка и планирование опроса «360 градусов».

  1. Зачем нужна модель компетенций и как ее разработать (2 метода сбора информации).
  2. Как составить анкету для опроса (на основе компетенций или без них), чтобы экономить свое время и время участников проекта.
  3. Планируем проведение опроса: какие этапы и ресурсы нужно учесть, чтобы все прошло гладко.
  4. Как подготовить участников проекта, чтобы максимально вовлечь их и получить лучшие результаты для развития.
  5. Выбор сервисов по проведению и обработке результатов опроса.

Блок 4. Проведение опроса «360 градусов» при помощи бесплатных онлайн-сервисов.

  1. Как использовать бесплатные онлайн-сервисы для сбора анкет.
  2. Как обрабатывать информацию и генерировать отчеты в программах MS Office (Excel, Word).

Блок 5. Анализ результатов и предоставление обратной связи участникам.

  1. Как анализировать результаты индивидуальных отчетов.
  2. Какую информацию и как донести в отчетах.
  3. Порядок и правила предоставления обратной связи по итогам.
  4. Форматы предоставления обратной связи: 1) HR + участник; 2) руководитель + участник; 3) HR + руководитель + участник. Роли и задачи участников.
  5. Быстрый и действенный формат индивидуальных планов развития, который легко внедрить на системной основе.
  6. Как проанализировать результаты по отделу или компании и как составить групповой план развития.

По результатам тренинга вы:

  1. Научитесь проектировать опрос «360 градусов» для мотивации и развития сотрудников, анализа результативности сотрудников.
  2. Узнаете, как подготовить участников проекта, чтобы получить лучшие результаты.
  3. Научитесь составлять анкеты, чтобы получить достоверную и объективную информацию об участниках.
  4. Научитесь использовать бесплатные онлайн-сервисы и программы MS Office для сбора анкет, обработки информации и генерации отчетов.
  5. Получите комплект готовых методик: модель компетенций и опросник для руководителей/менеджеров по продажам, чек-лист реализации проекта, 2 шаблона отчетов, бланк индивидуального плана развития.
  6. Поймете, как анализировать результаты отчетов и как давать обратную связь участникам так, чтобы участники хотели развиваться.
 


  1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
  2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Пройти очно Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке