Тренинг «Опрос «360 градусов» своими силами»
Целевая аудитория:
- Менеджеры по персоналу.
- Директора по персоналу.
- Бизнес-тренеры.
- Специалисты по оценке и развитию персонала.
Хотите глубоко и массово понять сильные и слабые стороны сотрудников? Сделать срез по отделу или компании? И замотивировать их на изменения и развитие?
Результаты опроса/оценки методом «360 градусов» обеспечат вам не только понимание сильных качеств и зон роста, но и помогут донести до людей ваши ожидания от их работы и замотивировать их на улучшение результатов. И в дальнейшем сформировать групповой план развития для повышения эффективности отдела или компании в целом.
Так же опрос методом «360 градусов» может быть полезен для построения системы предоставления обратной связи новичкам по итогам испытательного срока.
Прохождение занятия обеспечит более глубокое понимание метода опроса/оценки «360 градусов». А также вы поймете, как провести опрос оптимальными средствами и ресурсами. Мы разберем использование бесплатных сервисов.
Программа тренинга по оценке персонала:
Блок 1. Какие задачи можно решить опросом/оценкой «360 градусов».
- Как обратная связь влияет на результативность сотрудников?
- Какие методы обратной связи и оценки персонала бывают и как их лучше использовать.
- Как обратная связь методом «360 градусов» помогает принимать решение по сотрудникам по итогам испытательного срока и корректировать их адаптацию.
- Как групповые проекты по обратной связи способствуют развитию сотрудников и компании.
- Какие задачи лучше не решать методом опроса/оценки «360 градусов».
Блок 2. Принципы организации и проведения опроса «360 градусов».
- Как провести опрос «360 градусов» по высшим стандартам - составляющие успешного опроса.
- Принципы разработки стратегии проведения оценки/опроса «360 градусов» применительно к разным категориям персонала (от высшего менеджмента до рядовых специалистов).
Блок 3. Подготовка и планирование опроса «360 градусов».
- Зачем нужна модель компетенций и как ее разработать (2 метода сбора информации).
- Как составить анкету для опроса (на основе компетенций или без них), чтобы экономить свое время и время участников проекта.
- Планируем проведение опроса: какие этапы и ресурсы нужно учесть, чтобы все прошло гладко.
- Как подготовить участников проекта, чтобы максимально вовлечь их и получить лучшие результаты для развития.
- Выбор сервисов по проведению и обработке результатов опроса.
Блок 4. Проведение опроса «360 градусов» при помощи бесплатных онлайн-сервисов.
- Как использовать бесплатные онлайн-сервисы для сбора анкет.
- Как обрабатывать информацию и генерировать отчеты в программах MS Office (Excel, Word).
Блок 5. Анализ результатов и предоставление обратной связи участникам.
- Как анализировать результаты индивидуальных отчетов.
- Какую информацию и как донести в отчетах.
- Порядок и правила предоставления обратной связи по итогам.
- Форматы предоставления обратной связи: 1) HR + участник; 2) руководитель + участник; 3) HR + руководитель + участник. Роли и задачи участников.
- Быстрый и действенный формат индивидуальных планов развития, который легко внедрить на системной основе.
- Как проанализировать результаты по отделу или компании и как составить групповой план развития.
По результатам тренинга вы:
- Научитесь проектировать опрос «360 градусов» для мотивации и развития сотрудников, анализа результативности сотрудников.
- Узнаете, как подготовить участников проекта, чтобы получить лучшие результаты.
- Научитесь составлять анкеты, чтобы получить достоверную и объективную информацию об участниках.
- Научитесь использовать бесплатные онлайн-сервисы и программы MS Office для сбора анкет, обработки информации и генерации отчетов.
- Получите комплект готовых методик: модель компетенций и опросник для руководителей/менеджеров по продажам, чек-лист реализации проекта, 2 шаблона отчетов, бланк индивидуального плана развития.
- Поймете, как анализировать результаты отчетов и как давать обратную связь участникам так, чтобы участники хотели развиваться.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 19 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 13 лет.
- Более 7 лет руководства, из них свыше 6 лет - управление отделом развития персонала.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Санкт-Петербург
Звоните: +7 900-62-64-222
Пишите: idea@idea-sale.ru
WhatsApp и Telegram: +7 900-62-64-222

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Отправляя форму вы даете согласие на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Оставляя комментарий вы даете согласие на обработку своих персональных данных (подробнее)