Начните обучение уже сегодня «Готовые видеокурсы»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Тренинг «Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий»


Календарь Google Календарь Яндекс

Встречаемся 06-07 сентября 2022 года с 10-00 до 17-00




Приглашаем:

  1. Предпринимателей,
  2. Руководителей подразделений,
  3. HR-менеджеров,
  4. Бизнес-консультантов,
  5. Менеджеров по обучению.

Результат обучения:

  1. Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
  2. Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
  3. Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.
 

Программа тренинга проведения стратегических сессий:


Модуль I

  1. Определение, цели и задачи стратегической сессии.
  2. Что включает подготовка модератора (знания и компетенции).
  3. Организационные вопросы: место проведения, продолжительность, оборудование, участники.
  4. Ошибки подготовки, проведения и внедрения результатов.
  5. Разработка пошагового плана стратегической сессии (в зависимости от задач).

Модуль II «Методологии»

Делаем подробный разбор с практикой применения на стратегических сессиях и готовыми упражнениями.

  1. Теория архетипов (Марк, Пирсон).

    • Области применения: разработка миссии, ценностей компании, развитие корпоративной культуры, разработка маркетинговой стратегии.
  2. Спиральная динамика (К.Грейвз).

    • Области применения: работа с корпоративной культурой, разработка ценностей компании, отстройка от конкурентов.
  3. Стратегия голубого океана (Чан, Моборн). Построение динамической бизнес-модели (А.Остервальдер).

    • Области применения: отстройка от конкурентов, разработка новых направлений бизнеса, корректировка бизнес-модели, разработка маркетинговой стратегии.
  4. Система сбалансированных показателей (Каплан, Нортон).

    • Области применения: выработка одинаково понимаемой всеми сотрудниками единой стратегии развития компании в ключевых областях: финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал; а также разработка плана мероприятий для реализации стратегии.
  5. SWOT-анализ + TOWS-анализ.

    • Области применения: качественный анализ сильных и слабых сторон компании + оценка внешних возможностей и угроз для дальнейшей выработки единого видения всеми участниками стратегической сессии.
  6. Модель Коттера.

    • Области применения: управление изменениями, гибкая корректировка стратегии в быстро меняющейся ситуации, развитие гибкости.
 


  1. Генеральный директор тренинг-центра, бизнес-консультант.
  2. Два высших образования: психологическое и медицинское.
  3. Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  4. Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  5. Спикер конференций по продажам и маркетингу.


 

Дата проведения: 06-07 сентября 2022 года с 10-00 до 17-00

Место проведения: Санкт-Петербург, набережная реки Смоленки, 2 (Конгресс-холл «Васильевский»)

Стоимость участия: 21300 рублей

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Пройти очно Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке