Тренинг «Как провести стратегическую сессию своими силами. Поэтапный план с описанием методологий»
Встречаемся 26-27 января 2024 года с 10-00 до 17-00
Приглашаем:
- Предпринимателей,
- Руководителей подразделений,
- HR-менеджеров,
- Бизнес-консультантов,
- Менеджеров по обучению.
Результат обучения:
- Овладение знаниями и методологией, необходимой для модераторов стратегических сессий.
- Формирование плана проведения сессии, в зависимости от задач компании.
- Готовый набор методик и упражнений для самостоятельного проведения.
Программа тренинга проведения стратегических сессий:
Модуль I
- Определение, цели и задачи стратегической сессии.
- Что включает подготовка модератора (знания и компетенции).
- Организационные вопросы: место проведения, продолжительность, оборудование, участники.
- Ошибки подготовки, проведения и внедрения результатов.
- Разработка пошагового плана стратегической сессии (в зависимости от задач).
Модуль II «Методологии»
Делаем подробный разбор с практикой применения на стратегических сессиях и готовыми упражнениями.
Теория архетипов (Марк, Пирсон).
- Области применения: разработка миссии, ценностей компании, развитие корпоративной культуры, разработка маркетинговой стратегии.
Спиральная динамика (К.Грейвз).
- Области применения: работа с корпоративной культурой, разработка ценностей компании, отстройка от конкурентов.
Стратегия голубого океана (Чан, Моборн). Построение динамической бизнес-модели (А.Остервальдер).
- Области применения: отстройка от конкурентов, разработка новых направлений бизнеса, корректировка бизнес-модели, разработка маркетинговой стратегии.
Система сбалансированных показателей (Каплан, Нортон).
- Области применения: выработка одинаково понимаемой всеми сотрудниками единой стратегии развития компании в ключевых областях: финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал; а также разработка плана мероприятий для реализации стратегии.
SWOT-анализ + TOWS-анализ.
- Области применения: качественный анализ сильных и слабых сторон компании + оценка внешних возможностей и угроз для дальнейшей выработки единого видения всеми участниками стратегической сессии.
Модель Коттера.
- Области применения: управление изменениями, гибкая корректировка стратегии в быстро меняющейся ситуации, развитие гибкости.
Бизнес-тренер - Наталья Булгакова
- Генеральный директор тренинг-центра, бизнес-консультант.
- Два высших образования: психологическое и медицинское.
- Провела больше 200 корпоративных тренингов.
- Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
- Спикер конференций по продажам и маркетингу.
Дата проведения: 26-27 января 2024 года с 10-00 до 17-00
Место проведения: Санкт-Петербург, набережная реки Смоленки, 2 (Конгресс-холл «Васильевский»)
Стоимость участия: 23300 рублей
По окончании тренинга выдается именной сертификат!
Необходима предварительная регистрация!




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Санкт-Петербург
Звоните: +7 900-62-64-222
Пишите: idea@idea-sale.ru
WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)