04 февраля приглашаем вас на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Типичные ошибки при проведении центра оценки»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Интерактивный онлайн курс «Развитие навыков влияния»


Встречаемся с 08 июня 2020 года (общая продолжительность курса - 10 часов)

Календарь Google Календарь Яндекс





Целевая аудитория: руководители всех уровней, все желающие.

  1. Сталкивались с ситуацией, когда у вас не хватает времени и вам нужно попросить вашего коллегу или сотрудника другого подразделения выполнить задачу?
  2. Когда у вас нет формальных рычагов влияния?
  3. Работаете ли вы в проектных командах, в которых сотрудники не являются вашим непосредственными подчиненными?
  4. Или вам необходимо убедить вашего непосредственного руководителя выделить ресурсы или изменить существующие подходы?

Цель курса:

  1. Научиться распознавать свои цели в коммуникации и свой стиль влияния.
  2. Расширить диапазон навыков влияния.
  3. Научиться распознавать собственные барьеры в общении и разработать способы работы с ними.
  4. Научиться определять манипуляцию и с ней работать.
 

Программа тренинга развития навыков влияния


Занятие 1 «Навыки влияния: основы»

  1. Схема влияния: калибровка-подстройка-ведение.
  2. Обзор видов влияния: принуждение, просьба, эмоциональное заражение, внушение, аргументация, манипуляция.
  3. Харизматичная позиция: источники уверенности и способы поддержания уверенного поведения. Использование «Я-посланий» в выражении просьбы и назначении санкций.
  4. Определение состояния и типа партнера.
  5. Понимание «языка тела» и правильное использование этой информации.
  6. Управление контактом: инструменты создания доверительных отношений с партнером.
    • Взгляд - метод 3 зон, управление взглядом в переговорах с двумя и более собеседниками;
    • Способы подачи позиции: открытые/закрытые, подчеркивание общности/различий в позициях;
    • Подстройка;
    • Уместные комплименты;
    • Психогеография (расположение в пространстве, понятие дистанции), оптимальное размещение участников обсуждения.
  7. Домашнее задание.

Занятие 2 «Аргументация и внушение»

  1. Основы построения аргументации и контраргументации. Принципы эффективного убеждающего воздействия.
  2. Вопросы как техника убеждения.
  3. Приемы прямого и косвенного внушения. Метафора - один из эффективных инструментов внушения.
  4. Домашнее задание.

Занятие 3 «Манипуляции и работа с ними»

  1. Типичные манипулятивные уловки. Вербальные манипуляции подчиненных и коллег.
  2. Треугольник Карпмана: «Жертва», «Преследователь», «Спаситель». Треугольник Карпмана и манипуляции в работе руководителя. Как избежать «заколдованного» треугольника.
  3. Методы нейтрализации манипуляций.
  4. Домашнее задание.

Как проходит обучение:

  1. Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
  2. Начало курса 08 июня 2020 года в 16-00 по московскому времени.
  3. Курс состоит из 3 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
  4. Общая продолжительность: 3 вебинара по 2 часа + 4 часа самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 10 часов.
  5. Вы можете выбрать только те вебинары, которые интересны именно вам. Стоимость одного отдельного занятия - 2500 рублей.
  6. Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
  7. После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
  8. Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
  9. После прохождения курса отправляется именной сертификат.
 


  1. Психолог, бизнес-тренер.
  2. Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года.
  3. Проведение ассессмент-центра, ведение проектов по внедрению системы оценки и адаптации торгового персонала.
  4. Выступления в качестве спикера на конференциях HR.


 

Дата проведения: с 08 июня 2020 года (общая продолжительность курса - 10 часов)

Стоимость участия: 6300 рублей

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Предварительная заявка Оплатить банковской картой



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке







Оплатить банковской картой


Если вы хотите уточнить условия или точную сумму оплаты с учетом всех скидок, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.

Выберите способ оплаты *



✔  Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)


После нажатия кнопки, вы перейдете на страницу платежной системы. Все платежи соответствуют международному стандарту безопасности PCI DSS. Подтвердив оплату, вы сможете вернуться на наш сайт нажав кнопку «Вернуться в магазин».