04 февраля приглашаем вас на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Типичные ошибки при проведении центра оценки»


Санкт-Петербург +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок

idea@idea-sale.ru



Тренинг «Ассессмент-Центр - как провести и внедрить результаты»


Встречаемся 28-29 мая 2020 года с 10-00 до 17-00

Календарь Google Календарь Яндекс





Целевая аудитория: директора по персоналу, менеджеры по персоналу, специалисты в области оценки и развития персонала, руководители, участвующие в процессе оценки/аттестации сотрудников.  

Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр


Блок 1. Принципы организации и проведения Assessment Centre: почему это наиболее комплексный и объективный инструмент оценки. Стандарт Центра оценки.

Блок 2. Разработка модели компетенций (корпоративной, управленческой для сотрудников отдела продаж) и шкалы к ним.

  1. Понятие компетенции и индикатора.
  2. Методы сбора данных для формирования модели компетенций: интервью по критическим инцидентам, репертуарные решетки.
  3. Анализ протоколов интервью, формирование первичной формулировки индикаторов и компетенций.
  4. Валидизация и пробная эксплуатация модели компетенций.
  5. Признаки эффективной модели компетенций.

Блок 3. Подготовка ассессмент-центра.

  1. Как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи. Создаем сбалансированную матрицу центра оценки.
  2. Программа ассессмент-центра: план, оценочная шкала, матрица оценки, маршрутный лист, оценочные листы.
  3. Требования к ведущему и наблюдателям.
  4. Тренинг наблюдателей: составляющие тренинга, процедура его проведения.
  5. Профилактика сопротивления участников.

Блок 4. Основные методики, применяемые в ассессмент-центре.

  1. Имитационные упражнения/деловые игры.
  2. Ролевые игры, групповые упражнения/дискуссии.
  3. Тесты.
  4. Кейсы.
«Конструктор» методик для ассессмент-центра (центра оценки): универсальные задания, оценивающие навыки продаж и ведения переговоров, управленческие компетенции, способности сбора и анализа информации.

Блок 5. Учимся разрабатывать задания, моделирующие рабочие ситуации сами. Технология создания заданий.

Блок 6. Проведение ассессмент-центра: как обеспечить максимальное раскрытие участников и точную фиксацию наблюдений. Тренируем навыки наблюдения с помощью видеофрагментов с ассессмент-центров. Бланки фиксации результатов - за и против.

Блок 7. Интеграция полученной информации и ее интерпретация. Структура проведения интеграционной сессии.

Блок 8. Отчет по результатам ассессмента: примеры в зависимости от цели оценки.

Блок 9. Как правильно давать обратную связь участникам оценочной сессии: принципы и структура. Практическое задание.

Блок 10. Разработка индивидуальных планов развития, исходя из результатов ассессмент-центра: структура. Разбор кейса. Практическое задание.

Блок 11. В каких ситуациях эффективнее проводить оценку внешним провайдерам, а в каких - своими силами. Что нужно контролировать при проведении ассессмента внешним провайдером.

Что в итоге получают участники:

  1. Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.
  2. Понимание, как сформировать модель компетенций.
  3. Арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям.
  4. Знание, как самим разработать задания, соответствующие специфике бизнеса своей компании под свои задачи, позволяющую оценить нужные параметры.
  5. Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, формировании управленческого резерва, планировании и оценке эффективности обучения, кадровых преобразованиях в компании.
 


  1. Психолог, бизнес-тренер.
  2. Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года.
  3. Проведение ассессмент-центра, ведение проектов по внедрению системы оценки и адаптации торгового персонала.
  4. Выступления в качестве спикера на конференциях HR.


 

Дата проведения: 28-29 мая 2020 года с 10-00 до 17-00

Место проведения: Санкт-Петербург, набережная реки Смоленки, 2 (конгресс-холл «Васильевский»)

Стоимость участия: 16300 рублей

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Предварительная заявка Оплатить банковской картой



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Санкт-Петербург

Звоните: +7 900-62-64-222

Пишите: idea@idea-sale.ru

WhatsApp и Viber: +7 900-62-64-222

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке







Оплатить банковской картой


Если вы хотите уточнить условия или точную сумму оплаты с учетом всех скидок, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.

Выберите способ оплаты *



✔  Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)


После нажатия кнопки, вы перейдете на страницу платежной системы. Все платежи соответствуют международному стандарту безопасности PCI DSS. Подтвердив оплату, вы сможете вернуться на наш сайт нажав кнопку «Вернуться в магазин».